企业专利战略策划
发布日期:2022-08-16 10:51:47
1．什么是企业专利战略
企业专利战略指的是企业利用专利法律所赋予的垄断权，服务于企业现在和未来市场和利益的一种计划策略。它与我们平常谈论的孙子兵法是大同小异，只不过采用的具体内容不同罢了。近30年来，世界出口贸易中的知识产权出口量已经逐渐超过70%，而且比例仍然在加大；2006年度全球PCT申请量创新纪录，高达145,300件，较2005年增长约6.4% 。申请量居前五位的国家依次为美国、日本、德国、韩国和法国；东北亚地区的PCT申请连续3年攀升，达全球PCT申请总量的25.3%。如华为通讯、圣象地板等企业在美国被诉高额索赔案件，所反映的是在激烈的市场竞争中，谁能巧妙地运用专利这一重要的“隐形武器”，谁就能在激烈的市场竞争中克“敌”致胜，立于不败之地。反之，就有可能“败走麦城”。因此，企业家对企业专利战略，不可不加以重视、研究和运用。
专利战略基本策略中最重要的一点就是“高瞻远瞩，春播秋收；知己知彼，权尽其用。”因此，对于希望稳定经营的企业家，在制订企业战略时，建议同时制订企业的包括专利在内的知识产权战略。而制订知识产权战略的基本依据是国家经济政策、消费市场、技术、法律等方面因素的组合，因此建议企业在制订知识产权战略时，应当邀请知识产权管理人员、市场人员、技术开发人员、知识产权专业律师等方面专家共同参与策划。
2．专利战略管理的基本内容
专利战略管理是一个动态过程，它包括以下几个方面的基本策略：
A．为应付竞争而采用的专利战略有基本专利申请保护策略、国内外经营体联合申请专利管理策略、专利围城和绕城策略、引进专利策略、继续开发专利策略、技术自动公开策略、专利文献公开技术策略等。
B．为适应市场需要变化而采取的专利战略有专利收买策略、专利出售策略（或有尝开发策略）、交叉许可策略、专利与商标相结合的策略、专利权投资和产品输出策略。
C．为专利技术开发而采取的人才开发策略、技术秘密保护策略等。
以上是专利战略的基本内容，但各种战略的实际应用十分复杂，具有很高的技巧。各企业只能根据自己企业的规模、技术力量和竞争对手情况，来找出适用于本企业环境条件的专利战略或创造自己独特的战略。
3．专利战略策划基本方法
专利战略策划的基本方法是先分析，后决策。
A．通过检索专利、科技期刊信息，分析行业、地区、自己、竞争对手、技术衍射领域等专利信息和技术发展信息，并建立企业自己的信息库。
B．建立自己的专利产权体系（专利池）和标准，为产品进入市场扫清障碍。
C．通过专利与技术标准的结合，提高市场准入的门槛。
D．审查企业产品是否侵权。出口产品是否涉及进口国专利权，内销产品是否涉及中国专利权（包括外国人/中国人在中国申请的专利）。
E．碰到别人的专利壁垒时，设法绕开。
F．对于侵权行为，借助司法、行政及律师事务所，及早将其消灭在萌芽状态。
G．将专利与市场宣传结合，增强专利的卖点。
4．专利保护程序的应对措施
A．专利申报或技术秘密的保护
B．保留企业设计过程中的设计文告证据
C．及时取证和维权
D．维权程序中的诉前禁令和证据保全
E．维权程序中专利被无效宣告的自我辩护（专利复审委员会）
F．面对侵权诉讼案的抗辩宣告专利权无效（复审委）
5．专利实施战略的基本方法
A．独占实施策略，是指本企业的专利自己实施，不对外转让或许可他人实施，以便独占市场。
B．交叉许可策略，交叉许可也称互惠许可、互换许可，是双方当事人以价值大体相当的专利互相许可对方实施。当价值不等时，一方可给另一方一定补偿。
C．专利引进策略，是技术力量薄弱的企业，引进专利实施是迅速缩短同发达国家先进企业技术差距、增强自身竞争能力的最有效手段之一。
D．协作实施策略，是若干企业共同管理、经营它们的专利，多以合作生产方式出现，以防止产生专利纠纷。
E．专利收买策略，是指收买竞争对手专利，以实现独占市场的目的。但这样作，应适可而止，以免触犯《反垄断法》（许多国家移有这种法律，我国正在制订）。
F．专利出让策略，是将专利权作为财产权予以输出和销售。对于企业来说，主要是那些本单位不打算实施或无条件实施的专利，才可以考虑采用这一策略。
G．失效专利利用策略，是指专利临近到期或要提前失效时，进行开发实施的准备工作。一旦失效，立即实施。这种战略，一般说来，可免付使用费，风险系数较低，效率较高。但应特别注意作好市场调查和预测，因这时已很难独占市场。
H．专利和商标、著作权搭配战略。
6．专利防御基本方法
A．文献公开策略，有些发明创造，没有必要取得独占权，或者为实现独占将反而得不偿失，但万一被他人抢先获得专利权会妨碍本企业实施时，可以将发明内容在报刊、专利申请文献中公开发表，以阻止他人获得专利权。美国专利与商标局公报中有一专栏名为《防卫性公告》，专门刊登这类信息。日本、英国则各有一种刊物专司此职：日本的叫《公开技报》，英国的叫《研究公开》．美国IBM公司常采用这一战略。但这要仔细分析利弊，慎重决策。
B．专利申诉策略，当被他人控告侵犯其已经公开但未授权仍然处于实质性审查阶段的发明专利时，经国内外检索，发现其专利缺乏新颖性或者创造性的材料，则可以向中国专利局提交申诉书和申诉材料，供审查员参考。
C．请求宣告无效策略，对于已经授权的专利，任何人都可以请求中国知识产权局专利复审委员会宣告其专利权无效。
D．证明先用权策略，是作为专利侵权诉讼的被告使用的一种战略。根据我国《专利法》规定，如果被告能够证明在原告专利申请日前已做好实施准备，甚至已在制造该产品或使用该方法，并且仅仅在原有范围内制造或使用，则可以不受追究，还可以在原有范围内继续制造或者使用，无需承担任何法律责任。。
E．主动和解战略，如确属侵犯他人专利权，在权衡利弊后，如认为即使向对方支付一笔使用费，自己仍有利可图，便可主动求和。和解，最佳方案是庭外和解，也可在法官主持下和解。和解方式，庭外和解可签和解协议，或补签实施许可合同。在法院开庭调解达成协议的，法院将制作民事调解书。国外的企业家都十分重视这一战略。
F．围城策略和绕城策略，如果产品具有很好的市场前景，但为了防止再次侵权，在研究现有专利及其它公知技术的基础上，可以现有专利技术为中心开发外观设计、实用新型等其它外围的、具备更好实用性的专利，或开发替代性技术方案绕开现有专利技术。由于目前国内专利开发的技术含量低，方案简单，再加上专利撰写水平过低，保护范围窄等实际情况，在个案操作中，围城和绕城的成功率很高。
7．企业专利投资策略
《公司法》规定，专利等无形资产可以作为企业投资，并且所占投资比例最高可以达到70%。为了尽快实施专利技术，或为了尽快提高专利产品的市场占有率而又不违反反垄断方面的法律，实施专利等知识产权的投资是必须的方法之一；专利投资的方法很多，例如专利转让、许可等。知识产权投资时，要确定适当的分配比例，从而至少可以弥补研究开发、维护成本。从发达国家经营成功的企业的经验来看，在研究开发方面的投资，制药行业一般占其销售额的15%-20%；计算机等高新技术产业为10%－15%；化工等传统产业为3%－5%；食品行业则为1%左右。用于知识产权保护工作的投资，则一般占其研究开发投资的10％左右。
